总结经验  树立典型

金岭煤矿召开2016年上半年经营管理总结会

 金岭煤矿讯7月16日下午，金岭培训楼四楼会议室座无虚席，气氛高涨。该矿2016年上半年经营管理总结会隆重召开。平面管理干部、材料管理员、安全生产班组长以上人员参加会议，先进代表作典型发言，各副矿长作本单位工作总结安排，矿长李炎坤作重要讲话。会议由吴海年副总主持。

   会上，企管办对全矿上半年经营情况作分析汇报。企业在遇到前所未有的困境下，大力开展“提质降本保生存”和“查漏补缺抓规范，新常态下保安全”活动，改革挖潜，有效管控，在政策性放假40多天的情况下实现时间任务双过半，达到产销平衡，材料市场化消耗运作机制进一步完善，工资承包试点工作取得明显成效，重点工作扎实推进，科技革新项目落地开花，煤矿正逐渐步入良性发展阶段。

先进单位代表常建彬、王建伟、王鹏飞分别介绍了本单位推进工资试点承包、材料管理的“秘决”，发言中赢得阵阵掌声。

矿长李炎坤听取大家汇报后作总结发言。他首先列举一些工作事例，指出一个人工作积极与消极、主动和被动的思想决定了工作态度。在总结上半年工作完成较好的方面时，特别表扬了崔建锋副矿长对调整矿井局扇频率，使上半年节电幅度大，功不可没。其次，对工资试点承包进行了阐述，并强调存在的问题是一部分单位节约意识不强，造成材料浪费，要求相关单位立即进行整改，同时，对上半年取得的工作成绩给予肯定。

对于下半年工作，李矿长告诫大家时间紧、任务重，思想上来不半点松懈，并明确了工作思路及奋斗方向。“163工程”项目必须落到实处，推行“多上设备少上人，软件更新再减人”的管理模式，逐步实现一7煤机械化开采，加快推进速度。在安全生产管理上要创新思维，强抓规范保安全，提高质量促生产。李矿长进一步分析指出，当前煤价已走过“U”型底，呈逐步上升态势，大家要树立信心，鼓足干劲，迎接煤矿新的曙光。

最后，会议要求全矿干部职工要清醒地认识到，当前市场经济下行压力加大，企业下半年工作任务还十分艰巨，因此，认真落实这次会议精神，紧紧围绕李炎坤矿长提出的“井下出质量，平面树形象”工作新思路，实施“环节管理，过程过控”工作推进法，把握方向，压实责任，管控重点，主动作为，为圆满完成全年工作目标而努力奋斗。（王庆林）