打造金岭管理模式

        --金岭煤矿“提质降本保生存”活动略述

立夏时节，万木竟秀。走进金岭煤矿从平地到井下处处涌动着发展的热潮。该矿正在轰轰烈烈地开展“提质降本保生存”活动。

 新任矿长李炎坤讲，所谓的金岭管理模式就是精细化管理的归纳，它涉及到工作方方面面，在日常管理上，岗位有标准，操作靠规程，工作有计划，落实靠制度。就拿材料管理来说，就是以煤炭销售成本为目标，采取“倒推法”，层层分解指标，极力压缩非生产性开支，保障安全生产供应，力求经济效益最大化，不但“保命”，而且还要健康发展。面对当前煤炭市场压力，李矿长深感责任大，任务重，于是，不得不向管理科室“举刀”，对材料成本“下斧”。刚开工就对当年吨煤工资、工程单价等进行细化分配，将后勤岗位合并、减员增效，把修旧利废工作提上重要议事日程。为共渡市场难关，推动企业发展，按照公司要求，又号召全矿开展了一场“提质降本保生存”活动。

全矿减员增效是企业保生存的基础工作。活动开展后，生产、后勤科室首先制定减员、转岗、合岗方案，在2014年3月及2015年1月两次减员的基础上再次减员39人，另外对科室人员每月限制减少出勤工177个，仅此两项措施每月减少开支14.99万元。

 加强材料成本管控，是节支增收的最有效办法，为此，该矿再次亮出“材料消耗内部市场化”这张王牌，矿管委要求2015年各单位材料指标普降10%。为了完成这个“硬指标”，各单位想方设法压成本降费用，科室的办公用品量化到人，物品维护承包到人，各种文件报表除特殊情况以书面形式报送外一律用电脑传送。机电科内部加压，在材料管理上从源头做起，每月材料计划按降下10%充费，以约束区队计划用料打紧开支。安全科对各队使用的风筒进行量化，严格控制。活动办公室不但督查各单位材料使用情况，而且还考核材料计划的准确率，要求每月计划准确率必须达到95%以上，否则对单位负责人进行“电视采访”。

查漏补缺是推进活动进展采取的一项有力措施，大家纷纷找不足，搞整改。一次笔者随督查组下井采访，看到掘进巷已经铺上用废旧工字钢做成的道木，能重复利用。吊挂风筒不再使用铁丝而用旧钢丝绳代替，可循环使用。打锚杆标记用白灰代替自喷漆。采区上下巷用钢带代替半圆木等。据统计5月上中旬仅生产材料比计划节约7.91万元。

废物利用，勤俭办矿是磴槽集团的一个传家宝。为了充分利用报废、闲置的设备、配件等物资，由企管办牵头补充完善了《设备维修及报废管理制度》《修旧利废考核办法》，作为“管理大纲”。企管办、机电科详细对修旧物资的可用率、质量、及所耗费材料综合评价折算价值，累计出修旧利废金额，对修旧利废工作每月考核一次，按照修旧完成比例，每欠任务的10%扣车间、区队负责人绩效考评2分，每超任务的10%奖1分。动员大会刚过，各单位立即行动。供应科不断拓展加工维修范围，与修理工共同修理风动煤钻机体，每台节省费用1300元，联系石道机械厂加工托梁弹簧销子，每个节省费用90元。机电科是物资回收利用的关键单位，因此，制定了物资回收考核办法及措施。机电科科长孙跃辉介绍说，每周都列出整改重点，本周对两个薄煤面管件、快速接头、吊环、截止阀等按采区推进度进行回收，特别要求螺丝回收率100%；对各修理车间都规定修理物资的金额，谁完不成当月指标就打谁的“屁股”。据《活动简报》统计，活动开展仅一个月共验收修旧物资1600多件，实际修旧价值25万元。

“提质”广义上讲就是提高工作、产品质量，本次活动重点强调要提高煤炭质量。在目前形势下，煤质能获得客户认可至关重要。该矿从采煤点到煤场层层把关，班班考核煤质。针对井下地区采煤条件，将两个区合为一个单位调配生产，在薄煤面生产的职工临时放假减少一7煤存量等。目前，煤质已经得到一些客户认可，市场销路已经打开。这也许就是开展活动所取得的成效吧。

保生存，渡难关。人人有一份义务，个个有一份担当，那就是不惜牺牲个人利益，有的是一人干两个人的工作，有的是想方设法降本增效。矿管委从自我做起，降低来客招待标准，取消“特殊小灶”，随职工一起就餐。机采区机电负责人田占伟，针对采区放炮警戒仪伸缩装置内的磁控开关价格高，容易坏，经改装每个节约费用525元。

万众一心抓管理，众志成城渡难关。说起这次活动情况，活动办公室主任张进财讲，通过宣传发动，全体职工认识不断提高，迅速投入活动中。目前，活动已经进入关键阶段，下一步将加大工作督查及指标考核力度，督查重点放在井下，通过全方位活动，使干部职工真正认识到降本增效的急迫感和重要性，人人建言献策，个个当家理财，只有这样才能打胜这一场金岭“生存战”。(王庆林)