抓实开源节流 做精降本增效

今年以来，面对煤炭经济运行严峻的形势，金岭煤业矿管委高度重视，结合自身实际，改革创新，大力挖掘企业内部潜力，通过加大节能降耗、成本控制、技术创新等力度，全面加强经营指标管理考核办法，营造良好氛围，进一步增强全员安全意识、责任意识和执行能力，全力推动2015年各项工作的落实。

集思广益 挖潜增效

各班组利用每日班前会时间，在集中学习岗位安全红线、确保安全生产“零事故”的基础上，集思广益，充分吸纳职工群众意见，挖潜增效。从今年年初开始，李炎坤矿长在矿长办公会以及调度会上多次倡导集思广益、群策群力、创新创效、节能降耗。安全矿长王建有在学习会上传达会议精神，全矿各科室、各区队积极响应矿管委领导的号召，主动将各科室、区队成本降到最低，在原有基础上再次降低，供应召开供应商座谈会，从采购降成本；机电重新出台维修制度，并派专人落实，在保证安全的前提下把材料使用率提高到最大；生产科更是综合安排出勤人数，提高工效。

开源节流 降本增效

创建资源节约型企业是金岭煤矿发展目标之一。该中心要求从小事做起，从点滴做起，从节约一张纸、一支笔芯做起。尤其近段，企业合并单位是开源节流、降本增效的一个重要节点。单位把人力资源部、车队并入办公室，减少两个单位人数，统一管理，并进一步完善了办公室督察督办制度，进一步加强了管理与人员分配。木料厂与建设科合并，进一步加强材料和成品的管控，而且使生产投入成本降到了最低点，澡堂、事务处、服务楼三处把衣、食、住三处并一处，统一管理，减员增效。

风险管控 防微杜渐

以考核促节支、以考核增效益，不断完善制度，严细考核，落实到位。一是安全培训情况建档立册。根据岗位实际，金岭将三大规程、岗位安全红线、岗位安全风险、岗位安全警示教育、岗位实操技能、风险报告、灾防计划、应急预案、急救知识等安全培训情况建档立册，做到有据可查；二是加强干部值班、带班制度。按照统一部署，由领导带班跟班，查隐患，处理隐患，每旬组织开展全方位的安全生产大检查，对查出的问题全部按照“五定原则”进行落实，限期整改。同时建立跟踪落实安全隐患的治理与整改等方面的隐患排查治理工作。

引进设备 培养人才

科技是第一生产力，随着机械化开采的投入，设备的管理与运用，成了企业发展的重要工作，所以精细化管理势在必行，只有建立高素质的人才队伍，才能实现发展方式的转变。从根本上打造高素质人才，在生产上开展以老带新，把经验传输下去，开展引进新设备，大力培养人才。在科技和人才大力投入下，生产功效大力提高，煤质得到保证，赢得了市场的肯定和客户的好评。

与此同时，为了企业更好的度过此次市场危机，金岭在资源利用上“变废为宝”，实施瓦斯发电，瓦斯做饭，把矸石绿化，把矸石投入水泥厂，绿化煤矸石，创绿色矿山。取得了国家级首批绿色矿山荣誉称号，在企业信用上更是成为煤矿行业最高信用等级AAA级企业。金岭煤矿以“本质安全型、资源节约型、环境友好型”为目标，努力争创全国民营煤矿的标杆企业。（陈楠楠）