金岭煤矿各线召开小范围经营分析会

2015年1月16日-18日我矿组织召开2014年各线经营分析经营指标分析会，本次会议着重查找工作中的不足同时总结好的经验，制定15年工作计划与目标。

本次经营分析会摒弃过去集体开大会的模式，采取各线组织小范围开会的新模式，方便各线认真分析本线的问题，从每件小事每个细节分析总结，让每位干部职工从身边的小事总结，达到分析彻底，认识到位，经验共同分享的目的；会上广大职工踊跃发言，首先对今年以来的任务各项指标进行了汇报，针对本线中存在的不足作出了深刻的检讨，一区区长梁丙仁针对14年产量、工效等指标较13年下降情况进行了分析，首先是工作面收尾工作面每层薄，其次是针对今年放假天数多人员流失严重等管理不到位情况进行了汇报；同时还对本单位的安全工作进行了精细化的安排，深刻剖析领会我矿安全2号文件精神向广大职工宣传学习。

生产各单位的负责人也对本单位的情况作了认真的分析，总结如下：1、15年是我矿的安全生产年，也是15年的工作重点，会上大家对14年的几起事故进行了认真的分析并一致认为没有安全就没有效益，没有安全更不会有成绩。针对15年的工作各位负责人都作出了详尽的计划。2、在煤质管理方面，当前煤炭形势低迷不振，生产各区的负责人也都深刻的认识到煤质管理在当前形势下的重要性，会上生产矿长针对煤质管理提出了以下几点要求：①提高二1煤在总产量中的占比达到提高发热量的目的②定期对平地的螺旋筛进行检查，及时更换避免大渣影响发热量③一7面把握好起底厚度避免出渣量高影响发热量。

这次经营分析会议的召开，大家总结出了工作中的先进经验同时也剖析出了不足，这次会议是一次提神醒脑的大会，也是一次振奋人心的大会。（赵利歌）