浅谈“减员增效”

我是一名刚走进金岭的新人，记得刚走进金岭的时候，就听到过这样一个词语——减员增效。犹记得当时我心里的想法：“这不是一个相悖的理论吗，又减员又增效，怎么可能？”然而经过几天的学习，特别是今天早上的调度会，让我有了一种全新的认识，也因此有了一种不吐不快的感觉。所以，就提笔写下了这。

何为“减员增效”？通过询问、查阅发现减员增效的提出其实也是当前煤炭行业形势所迫。因为，在面对当前煤炭行业形式不容乐观的前提下，我们不仅要确保煤炭生产的安全，还要保证煤炭的质量，同时还要做到提高原煤产量；而在提高煤质、产量实现增收的同时，再注意节支降耗严格成本管理。也唯有如此我们才能实现收益，甚至是获得更大的效益。

还记得第一次与之相遇的时候，我自己的理解是：通过减少岗位上的人员数，然后把以前两个、三个人甚至更多人的工作拿来交给现在的一个人来完成，这样就完成了减员；而用一个人创造出以前需要两个、三个人甚至更多人才能创造的效益，这样就完成了增效。

随着更进一步的深入理解，我慢慢地知道了，原来减员增效的真实意义不是我以前想的那种情况。减员，是要减去一部分人员，进而杜绝那种尾大不掉的情况出现。同时，拿出一部分工资分发给现在在岗的人员。这样通过增加工资，进而让其有更大的劲头去努力创造效益，从而实现增效。

但是，通过今天早上的调度会又再一次让我对“减员增效”有了更进一步的认识，同时也认识到自己以前的理解是多么地片面、想当然。

“减员增效”的实际意义是：在矿管委的领导下，由各线分管副矿长负责，企管办牵头组织，以各科室为一个市场，在减员的同时，按着依据公司要求计算出来的数据，直接把薪酬分发给一个科室，然后由科室自行组织内部人员的考核、评比，以及薪酬的分发。进而慢慢建成一个完美的制度，实现制度管人，而不是辛苦的人管制度。从而使有能力的人、有付出的人得到高工资，而那些在办公的时候只是坐等时间流逝的闲人得到其应得的工资即可。

减员增效，一个为了应对当前不容乐观的煤炭行业而应运而生的机制，让我看到了公司领导的睿智与与时俱进，而这我想也是金岭作为一个民营企业能够发展如此美好的原因之一吧！王亚伦