素质提升心得

人才战略是企业发展的关键战略，人员的素质提升一直以来都是金岭煤业领导最为重视的一项长远工作。

近年来，金岭煤业始终坚持“以人为本，人才强企”的战略，为此特成立了素质提升工作领导小组，由刘海旺矿长亲任组长，其他矿管委领导为成员，这些都足以说明了企业领导班子对人员素质提升工作的大力支持与重视，并制订下各科室“自办培训”、“人力资源部门督察评比培训成果”及“三工并存，动态转换”等等模式，紧密围绕企业生产发展的实际需求和企业“五优矿井”持续保持的工作目标。

企业现如今在大力实施全员综合素质提升工程，为了确保培训的实效性，每年年初，通过广泛的培训需求、调查并结合实际情况，各科室均制订了年度培训计划，并上交人力资源部进行统一的修订、整合，最后交由素质提升领导小组审批后，下发给企业各科室执行实施。在培训计划实施中，一方面要积极组织开展各项岗位工作能力及矿领导下发红头文件精神的培训学习，另一方面也要不断加大对各单位“自办培训”的监督、检查与督促力度。

今年三月份，人力资源部门对企业各科室2014年度的素质提升工作进行了抽检评比，从督察的结果来看，全员的素质提升意识在进一步增强，各科室都在坚持每周进行培训，做到了有计划、有内容、有记录、有评估，且记录相对完整，对此希望各科室在接下来的培训学习中能更进一步提升完善我们的学习计划和学习氛围，要让所有的职员都想去学、愿去学，把培训当成是企业的一项福利而不是一种工作要求。

培训是一个学习过程，最终的目标是让学员学到他们需要的知识并提高他们的能力，并能够及时和适当地应用到工作中去，是为了达到企业的卓越绩效；培训是学习别人在困苦磨砺中总结出来的经验与教训，是为了让我们自己吸收到足够的养分走向成功；培训是站在巨人的肩膀上武装自己，让我们自己在以后的生活工作少走弯路，越挫越勇。（朱要辉）