材料管理有妙招

受社会经济环境影响，煤炭市场持续走低，面临困境，金岭煤业一直以来团结一致，抵御煤炭“严寒”，共度难关，促进企业稳步发展。前阶段针对材料管理混乱，乱堆乱放，工具房物资囤积严重等一系列现象，我矿实施“建立标准化工具房，实行动态管理 ”等措施，要求各区队建立标准工具房，设标识牌、台账，取得甚好效果。

近期我矿再次重拳出击整治工具房，在矿管委的正确领导下，根据12日调度会会议精神指示，对我矿机电、生产、开拓各线工具房进行统一排查，要求各工具房库存新物资限期内交到仓库，近期循环使用物资集中到一个修理房进行统一调配，取消以往各区、各队、各单位各一个工具房的模式，所有物资统一管理，避免库存备用物资过多，减少闲置浪费现象。同时企管办按照矿领导要求，对成本管理提出更高要求，进一步细化成本管控，出台《金岭煤业材料考核补充办法》，要求各单位材料费用在原指标上下降5%，各单位负责人及材料管理员在平时要对职工进行思想培训，发动全体职工节约用料，节约成本，力争把我矿成本降到最低。（梁帅峰）