金岭煤业干部职务“降”工作指标上

今年6月份，该矿机采区及机采二队在5个采煤区和15个采煤队工作评比中，产量、工效、材料等指标都名列前茅，可两个月前却不是这个结果。

4月份，该区生产条件出现变化，由于机采二队干部组织不力，士气下降，生产指标一欠再欠。针对这种情况，生产矿长李炎坤立即向矿领导反映并决定，生产副总孟建高兼任机采区区长，主抓该区工作。该区生产区长梁发德兼任机采二队队长，主抓此队工作，并将其工资待遇与该单位指标挂钩考核。“新官”上任，连烧“三把火”。一是抓组织纪律，工人休班2天以上由区长批准，队干部休班由生产科批准；二是抓干部分工，正、副队长、支柱工分别主抓工效、材料、工程，但必须把安全工作放在第一位，谁的“地块儿”出问题就打谁的扳子；三是干部身先士卒，提前半小时到工作地区，下班最后离开，并细化“承包”每个生产环节。就这几招还真灵，一下子扭转了工作被动局面。（王庆林）