金岭煤矿

           巧出“三招”  抵御“严寒”

金岭讯 近年来，受社会经济环境影响，煤炭市场持续走低，面临困境，金岭煤矿巧出“三招”，抵御煤炭“严寒”，使企业稳步发展。

第一招：向全体员工发出“节能降耗”倡议书。从材料考核、物资管理、减员增效等方面着手，切实达到节能降耗、降本增效。为有效控制材料成本，出台了《金岭煤业材料消耗市场化运行办法》，由企管办负责对材料进行考核，每月组织各科室、车间、区队负责人召开材料分析会，对当月材料考核情况进行公布、分析，并对各单位物资管理加强日常检查，进行登记，定期盘查，设备丢失由责任人原价赔偿。

第二招：针对井下物资管理混乱，乱堆乱放，工具房物资囤积严重等一系列现象，实施“建立标准化工具房，实行动态管理 ”等措施，要求各区队建立标准工具房，设标识牌、台账。企管办人员不定期进行抽查，各单位负责人要对本单位的物资做到心中有数，物资要分类码放，定量储存，对长期不用物资交回仓库，不能随便丢弃。

第三招：实现减员增效，简化工资核算办法、提高各单位职工工作积极性。去年我矿以服务楼、充灯房、事务处为试点进行工资承包取得良好效果，今年3月份起，又对全矿职能科室进行定岗定员，试行减员增效工资承包制，效果显著，工人工资不同程度得到提高。（梁帅锋）