以点带面促精细管理  强化培训提全员素质

继5月1日金岭煤业“推进精细化管理，提升全员素质活动”动员大会之后，各单位你追我赶如火如荼，全矿迅速掀起了活动高潮。

机电属特殊工种，点多面广，涉及到矿区的角角落落，因此要想打赢这场没有硝烟的战争，机电一班人更不敢有丝毫懈怠，经周密部署一套完善的实施方案出炉。

以点带面促精细管理。正如刘矿长所说：“精细化管理并不是简单的搞搞卫生刷刷漆，而是要深入持久的开展下去”。因此为了不走弯路，机电科决定从抓亮点工程为着眼点，井下以西一轨道下山沿线为抓手，平面把抽放泵站作为示范，然后以此为标准带动其他硐室、巷道等全方位覆盖。从管网分布、设备布局、内在质量、外在形象以及接线工艺等等，经过十余天的努力现已全部已整改到位，身临其境仿佛进入了一个全新的世界。下一步我们将以此为标准全面推广，力争年底前机电线来一个翻天覆地的变化。

强化培训提全员素质。二十一世纪是人才的竞争，人员素质的高低将决定企业的成败。为了适应时代的发展，全面提升员工的整体素质是我们机电科工作的重中之重。我们利用一切可以利用的机会，通过内请外聘进行小范围培训已初见成效。短短十余天我们即组织了两场大型培训，一场是由机电矿长李百涛、机电工程师梁书坡主讲电工的基础知识；一场是聘请了机电专家娄万青老师主讲了变频器的应用，与会者纷纷表示受益匪浅。文明素质方面通过机电例会、班前会加强教育，职工文明程度有了一次质的飞跃，“行军事、讲文明、树新风”在我们机电科得到了体现。无论从职工宿舍卫生、公共场合禁烟、矿区排队行走、岗位文明用语、手指口述等等均会让你享受到全新的视觉盛宴。

坚持就是胜利，让我们携起手来共创金岭美好的未来！（杨洪涛）