推进金岭精细化管理工作

提高人力资源管理水平

2014年5月1日晚，“金岭煤业推进精细化管理，提升全员素质”动员大会在金岭文化宫隆重召开,会后全矿广大干部职工掀起了学习精细化管理水平的新高潮。通过这次动员大会，我时常在想我作为人力资源部门的一名员工，如何做好人力资源精细化管理，形成在企业内外部获得广泛认同的人才管理方式，使之广大干部职工逐步意识到人力资源精细化管理对我们煤炭企业生存和发展的价值和深远意义，以及精细化管理对改善和提高人力资源管理和发展的推动和规范作用。

如何做好人力资源管理精细化，我个人认为，积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象是作为精细化和人力资源管理结合中的一部分。较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是我们金岭煤矿稳步发展的基础，作为金岭煤矿人力资源部人事专员要务必做好人事管理精细化。

人力资源精细化管理应注重做好“四项制度”制度：一是用工制度。员工是企业经营目标的最终实现者，因此，严把入口关是实现用工制度优化的关键。二是人事制度。根据德才兼备和政绩用人，把有能力有业绩的人推到重要的、合适的工作岗位上，建立具有活力又充满竞争力的人事制度，做到各尽其能；三是激励制度。激励的最终目的，就是要善于正确诱导员工的工作动机，调动工作的积极性和创造性，使其在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加满意度，继续发扬；四是领导制度。领导班子整体素质的高低决定了企业的领导水平，因此必须具有管理的能力。要有能力建立一种使每个人的能力得到充分发挥的机制，从而使班子领导成员能尽心尽责发挥能力，使下属能各尽其能，凭能力在组织中立足。 

因此，精细化管理是我们未来相当长一个时期的主旋律是一项必需且要做好的工作而且要做好的工作，我们需要进一步提高对推进精细化管理工作重要性的认识，转变观念，统一思想，增强责任感和紧迫感，始终坚持把精细化管理推进工作内容，树立“管理无止境、精益无止境”的思想，从而促进我们磴槽企业集团金岭煤业有限公司又快又好发展。（秦迎辉）