“三工”评定，激发员工动力

2014年第一季度已悄然离去，我矿根据发展需要，为培养一支一专多能的高素质人才队伍，最大限度地提高员工的工作效率，也为了激发员工的工作动力，适时地开展了2014年第一季度的“三工并存、动态转换”的评定工作。

此次评定工作由人力资源部组织，于4月8日至4月16日先后在办公室、企管办、人力资源部、平管干部等试点单位进行，评定工作每季度考核一次，实行百分制，其中考核部分分为绩效考核（60%）、民意测评（10%）、科长意见(20%)、上级领导（10%）四部分，而民意测评和上级评价部分又分别从德、能、勤、态度、廉、执行力等方面细处着手， 360度地对每位员工进行综合打分。每个参与部门，单位领导、员工对此次评定工作都高度重视，积极参加配合，本着高度负责的态度，公正、客观地为每个员工打分，并随后对各项计算得分进行加权求和，确定了当季度总得分，分数由高到低评选出优秀员工、合格员工、试用员工，评选比例为2:7:1。

此次“三工”评定，在上级领导指导和各试点单位的密切配合下圆满结束，各试点单位人员都热情参与，高度配合，切实地对自己和他人在第一季度的工作有个评价，评选结果与工资待遇挂钩，做到有奖有扣，从而激发了员工工作的积极性。

“三工”评定，即使一个激励机制，同时也是一个动态转换机制，评选过程公平、公正、公开。立足企业发展实际，重在强化落实，从长远来看，必将对企业的发展产生深远的影响！（赵晓明）