金岭煤业一季度“三工评定”工作顺利开展

   “三工评定、动态转换”是金岭煤业今年推行的新的管理举措，此项工作受到了矿管委的高度重视，袁占军矿长在职工学习大会和干部考评会上多次强调“三工评定”工作的意义和重要性。目的是通过每季度评出优秀员工、合格员工、试用员工，激发员工的潜能和正能量，推动我矿工作再上新台阶。

    人力资源部作为“三工评定”的推行部门，一是起草下发了“三工评定”文件，制定出台了相关执行方案。二是对参加“三工评定”单位员工的绩效考核标准进行了综合修订，特别是平管干部的考核标准总结平常工作当中经常出现的突出问题全部列入到绩效考核当中，使考核标准更完善、更有操作性。三是将各单位“三工评定”绩效考核标准汇编胶印成册，下发下去，使以后的“三工评定”工作有章可循，有法可依。四是组织相关单位，通知各线主管矿长、副总和员工全员参加，人力资源部印发“三工评定”各级测评打分表，根据“德、能、勤、绩、工作态度和执行力”进行现场打分，人力资源部全过程监督实施，保证评定结果的公开、公正、公平。最后由人力资源部根据绩效、科长测评和主管副总、矿长测评四项综合得分对各单位每位员工排出名次，评定出单位优秀员工、合格员工和试用员工，根据“三工评定”文件进行奖励和处罚，并总结写出“三工评定”工作简报，广泛宣传报导。

   通过“三工评定”工作，职工反响强烈，认为这是一个鞭策后进、激励先进的好方法，各单位干部员工工作作风、思想风貌都发生了很大的转变，“三工评定”要作为一个长效机制长期坚持下去。

李晓勇