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| 金岭煤矿抓安全实现“源头”控制 |
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作者 王金生
临近年底，为顺利完成全年各项安全生产目标任务，金岭煤矿抓安全重实效，加大督察督办力度，把安全关口前移，管理重点下放，实现源头控制。 突出抓送活儿会质量，落实送活儿会记录，送活儿会是职工入井前培训的关键，可以说是第二现场，金岭煤矿安全科建立了送活儿标准及程序，即：明确送活儿时要对上班安全生产进行总结，对存在的问题进行分析，并安排本班安全工作，首先通过多种形式，利用多种场合贯彻送活程序，随后抽调专人不定时对干部送活质量进行督促检查，在督查过程中，最初也出现个别干部送活儿会应付，不按程序走，甚至涂改送活儿记录的现象，随着督促检查的深入，并采用督查、曝光加处罚，如今区队长送活儿及时了，程序规范了，送活儿会质量大大提高。 安全关口前移，工作重点下移，金岭煤矿结合年底生产实际，从生产一线调来能兵强将充实安全队伍，加大现场安全督查力度，严抓三违，从规范岗位操作、坚守劳动纪律，到抓现场，到处都设安全警戒线，触碰安全警戒线就要接受轮流抓违章。 开设违章曝光台，成立三违帮教小组，有位早下班的队长也进入了三违帮教行列，他对着电视镜头苦不堪言，所谓不怕经济处罚，就怕面子受罚，违章人员曝光台通过电视广播在全矿播出，那影响比处罚要大的多。 金岭煤矿通过抓班前送活儿会，抓安全现场，加大违章曝光力度，达到把隐患控制住，把安全管得住。
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