12月1日上午，金岭煤矿120多位班组长以上干部齐聚培训室，开始为期一周的安全大培训，课堂上，安全矿长王建有传达十八大之后全国安全形势，结合企业实际，要求各位干部扭转思想，提高认识，时刻绷紧安全之弦，努力提高自身业务，加强现场管理。这是该矿本年度所组织的最后一次干部大培训。

临近年底，为保证安全生产，实现全年安全“零”伤亡目标实现，该矿提前拉响了决战第四季度的安全警报，制订强力措施，重拳出击确保安全。

加强培训提素质，由安全科牵头，培训科组织各线副总、工程师对干部进行业务技能培训，尤其是现场管理能力，充分利用模拟教学平台、实操基地对一线职工进行实操实练，对特殊岗位人员分工种培训，培训结束，要统一组织考试，考试结果纳入年度总结考评。

加强标准管理，落实现场质量标准化，上标准岗，干标准活儿，不仅是对职工的要求，同样也要求各位干部送标准活，指挥建设标准工程，每旬质量标准化办公室按标准化要求进行验收评比考核。

加大三违查处及考评力度，依据“三违”人员管理办法，安全科对查处的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律人员采取帮教学习、义务抓违章，违章曝光、会议检讨等形势，充分发挥联保小组功能，采取相互制约的方法，形成“违章人人抓，违章人人打”的良好“三违”管理态势。

加大查班力度，保证查班质量，由安全副总统一指挥查班工作，单线指挥联系，赋予检查组充分权利，检查员无处不在，无时不在，要求检查员以身作则，检查组工作检查理直气壮，走到哪儿，管到哪儿，会管事，敢管事。

定目标，严考核，充分发挥并调动区队、班组长安全责任，由各区队班组抽调一位干部职工加入安全监管队伍，并由安全科统一指挥，采取重奖重罚措施，笔者在有关措施上看到：凡节前没有发生轻微伤及以上事故的班组，相关人员奖励2000元，发生任何事故或者干部违章指挥的，将取消奖励，并加罚2000元。