面对当前严峻的煤炭市场形势，榆树井煤矿以节支增收、降本增效为目的，全面加强物资管理工作,促进物资管理工作程序化、制度化、规范化。制定下发了一系列物资管理办法及奖罚措施，对生产中自购原材料、支护材料、加工件等验收工作作出了严格规定，在成本控制、回收管理、修旧利废、物资存放等方面下大力度加以整改。

向职工发出“杜绝浪费、修旧利废”倡议书，引导职工牢记节约才能增效益，省下来的就是赚的。第三季度修旧利废共验收修旧物资价值为76394元；制订了修旧利废管理实施办法及积分标准，采用积分制奖励，列入材料考核，年终按积分价值（100-1000元/分）进行奖励，职工节约意识得到了显著增强，在全矿范围内掀起了一股修旧利废的热潮。

增加改制、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效措施，加大了现场物资管理力度，强化回收复用，各修理车间在满足需求的情况下，须遵循优先使用修旧利废后的废旧物资，再使用仓库中的库存物资。

九月份采二区回收撑杆936根、椽杆19450根；采三区回收钢带96根；机采区回收钢带269根；采五区回收椽杆28790根；岩二队、岩二A队、掘一队分别利用旧钢带139根、96根、34根，回收物资价值为75613元。

9月29日-10月3日，由企管办和供应科组成的督查小组先后对井口、井下工具进行了全方位检查，对查出的问题要求逐条整改。 三次督查共检查工具房42个，发现部分区队工具房内新材料长期积压不用，物资摆放混乱等现象，共查出问题42条。