今年来，金岭煤矿在安全方面不断引进先进管理经验，同时结合自身实际推陈出新，“三评价一评定”标准最初从郑煤引进，即坚持每月对井下各采掘工作面进行顶板、瓦斯和水灾害逐一进行安全程度评价，通过评价查找出井下各点在顶板、瓦斯和水灾害方面存在的较大安全隐患，并制订针对性的措施，每月对矿井机电运输系统各个环节的安全程度进行评定，并通过评定找出矿井机电运输管理的重点，采取措施加强管理。在具体实施过程中，发现各个地点都进行了三评价一评定，硬件实现达标，但在实际操作中，由于个别干部思想麻痹、忽视现场管理，不遵守作业规程，有员工素质达不到条件，防护不力，成为安全生产隐患的人为因素。金岭煤矿通过摸索改进，在开展采区作业之前，对作业地点的安全生产管理干部的能力进行评价，评价由副总及各副矿长参与，根据作业地点要求，针对不同能力的干部进行作业培训，签订责任承诺，形成“能者上、平者让、庸者下”的工作态势，各生产区队长针对现场作业特点，对员工进行作业知识培训，培训考核合格，方可到指定地点作业，培训不合格，待岗再培训，二次培训考核不合格，不予录用。

 

这样下来，金岭煤矿每开展一项作业，都要对各地点进行评价，看是否存在安全隐患，制订相应措施，在评价的同时，还要对作业配套的机电运输设施开展评定，对所从事作业的干部、职工队伍能力进行评定，一硬一软，实现安全管理双保险。