您所在的位置：首页 | 新闻时讯 | 公司要闻 | 认清形势 振奋精神 凝心聚力 勇渡难关新闻时讯
| 认清形势 振奋精神 凝心聚力 勇渡难关 |
作者 王金生 又是一年十月忙，丹桂金菊来飘香，老农民在田间地头收获着喜悦， 播种着希望。10月12日下午，金岭煤矿100多位区科长以上干部齐聚培训室，听取第三季度经济运行总结分析，谋划第四季度工作。
经营分析会上，企管办主任张进财对第三季度生产各项指标完成情况做了汇报，对材料及成本管理消耗进行通报分析。
材料管理优秀车间、区队代表王振平做典型发言，三区区长崔建明就材料管理超支情况做了解释说明。
平面线张洪涛、机电矿长李百涛、安全矿长王建有、技术矿长崔建锋、生产矿长李百涛分别就三季度工作进行总结汇报，对下阶段工作进行规划。
矿长刘海旺在会上首先谈了召开经济分析会的意义及目的，他说在当前形势下召开经济运行分析会是对第三季度工作进行“回头看”，安排布署当前工作，努力搞好最后一季度工作，确保2012年有一个圆满的收尾。他说，今年以来，煤炭形势大幅下滑、经济不容乐观，煤炭安全发展形势依然严峻，为企业开展安全生产工作带来了极大的困难，企业在开展“163”工程建设、安全生产“回头看”的基础上，二季度总结会上提出了开展“两保两减一提高”活动，通过广泛发动，全员参与，平面线实现减员116人，减少工日3726个，实现修旧利废物资76000元，回收物资达75000多元，通过配采调整、制订煤质管理措施，保证了煤质达标，但在成本管理方面仍存在不够深入，区队工具积压，现场回收不到位等问题，这些突出问题根源仍是管理干部的思想问题。为使活动深入开展，使2012年有个圆满的收尾，从而实现企业持续发展，他说在第四季度要坚持开展“三评价一评定”，同时对干部职工能力开展评价；继续深入开展质量标准化建设，严格落实安全生产责任，强化培训，全力推进“163”工程建设，严格煤质管理考核，加大成本管理，在人员管理上建立绩效管理机制，打破吃“大锅饭”现象，细化成本管理，探索内部市场化运作，深入挖潜。最后，他希望大家紧紧抓住第四季度这个关键时期，以继续贯彻落实“两保两减一提高”活动为重心，以杜绝“三违”管理为重点，以实现第四季度安全季为目标，广泛发动造声势，强化培训提素质，巩固基础促提高，全力实现今年的第四个安全奋斗目标。 会议要求：全体干部职工认清形势，把握关键，坚定信心，振奋精神，强化执行、抓好落实，躬下身子，勒紧腰带，凝心聚力，共渡难关。 |
