7月22日的生产调度会上，金岭煤矿矿长刘海旺提出当前抓安全工作要把握三点：即本质、核心和关键。同时他对这三点进行了解读。

本质即创造、实现、达到本质安全，他说金岭煤矿要创造各种条件，完善各项设施，提供各项保障，实现矿井的本质安全；他举了安全电压的实例，如一些设备供应电压在36伏以下，根本不会对人产生危害；还有幼儿园安装海绵玩具，充气娃娃，本身对孩子产生不了损伤；他所说的核心就是要抓好基层管理，2011年以来，他提出将工作重心下移，即完善基层建设，建立各种组织，发挥组织的带动力量去抓安全，强调职工素质提高，把职工培训放在首位，要求干部将管理重点放在基层，将基层管理责任看得比天大，干部现场带班，下井查隐患，现场落实解决问题，实现作业现场零隐患；他说抓安全的关键是制度的落实，三大作业规程是安全生产的保证，各种措施制度能否按要求贯彻执行就是抓安全的关键，有令不行，令行不止，是安全生产的大敌。 

做为从基层一步步干出来的“矿长”，刘海旺深知安全管理的各个环节，2010年他正式担任金岭煤矿矿长， 2011年他提出的工作思路就是抓好培训，提高素质，着重现场，追究责任，精细管理，考核到位，严格标准，保证质量。他的安全管理三要素也是他新年工作思路的提炼与升华。

面对严峻的外部生产形势，他告诫各位干部，搞煤矿不是你会不会出煤，能出多少煤的问题，而是你会不会抓安全，会不会保障安全，这才是衡量干部称职与否的标准。