“材料管理是看不见的效益”，今年以来，金岭煤矿通过制定材料管理3号文，规范材料管理相关制度措施，该矿企业管理办公室频出新招，企业呈现增产降耗、开源节流、废物回收好景象，材料管理成效显著。

一.     制度保障了材料管理有法可依

制度是管理的保障，为加强材料管理，金岭煤矿年初制订了规范材料管理的3号文，明确了物资规范管理相关制度措施，制度中明晰了材料成本考核奖罚，同时材料管理成本也纳入干部个人考评标准，即单位成本应由一把手负责，单位一把手随后将全年材料成本进行量化分解，达到制度落实有力。

二.从废旧物资管理上做文章

材料管理奖罚制度鼓励全矿职工修旧利废，增产增效。今年来，井下区队二1采面对巷道用过的撑杆进行回收使用，仅上半年节省材料17090元。一7采面对井下的钢带进行回收使用，上半年直接节省材料30311元。另外机修车间职工定期查看废料堆，对可使用的旧钢板割下来焊脚板，扁铁截下来做电缆沟。金岭煤矿人车钢丝绳每年都换下来几批，卖了当废品实在可惜，矿长刘海旺安排机修车间将钢丝绳焊成网带试试，结果焊出来的网带很结实，此办法得以实施，上半年机修车间共用钢丝绳焊网带3035根，为矿上节约70078元。

三.材料管理“焦点访谈”开播

目前，金岭煤矿每季度都要对材料进行总结评比，该矿充分利用电视广播对节约和超支的单位负责人进行现场采访，在电视台播放。被采访的单位负责人要对费用超支情况找出原因，吸取教训；节约管理好的也要分享一下自己的管理经验。通过加大宣传报道既引起了各单位领导对材料管理的重视，也促进了材料成本管理经验的推广。

通过这些措施，金岭煤矿到处出现开源节流，前3季度，全矿多少个单位 ，仅有….单位有超支现象，前3季度共节约材料成本…元。