“二区工程质量差，现场管理不到位，区长郭得正罚款300元；生产科室包区干部李新宽罚100元…..”这是6月19日下午金岭煤矿安全大检查总结会时，当场对先进及落后区队进行的处罚时的一幕。

金岭煤矿每旬9号进行安全大检查，对井下文明生产、标准化、现场管理情况进行验收，并对所查问题进行奖励处罚，本月不同的是，这里连带处罚中多了一位科室干部，这位干部可能与区队没有任何行政上的关联，但是依照制度，他照样接受处罚。

为提高企业安全管理水平，金岭煤矿出台各项可操作性的旨在督促落实现场工作的措施及规定。为加强现场管理，实现井下作业现场标准化、文明生产，2005年推行矿级领导跟班下井制度，让矿领导下井跟班，解决现场处理问题，从2008年开始，下井干部每周查一条隐患，落实一条问题，2010年推出“亮点头，亮点面”工程评比，这些措施的推行极大的改善了现场管理，提高井下文明生产程度，2011年，以刘海旺矿长为首的领导班子，强调安全管理现场化，基层化，要求把管理重心下移，进一步明确基层管理干部的安全责任，让安全、生产、开拓、技术、机电等科室干部下基层包头包面，督促抓好安全生产及现场管理，包头包面干部负有连带责任，这样以来，这些下井的科室干部在干好科室工作的同时，又多了一分对所管区队的责任，下井不仅要转圈，还要查问题，落实问题，督促区队干部抓工作。当然干任何事都是利害相关。