7月5日下午，由登封市煤炭局领导主持的金岭煤矿安全生产监管工作会议在该矿召开，会议明确了金岭煤矿在复工复产后严格执行三级安全监管体系，会上金岭煤矿矿长刘海旺向登封市局领导、磴槽公司领导郑重承诺将把“回头看”工作继续下去，重点抓好瓦斯治理、夏季三防、现场工程质量管理，做到“闭环管理”，脚踏实地，实现安全生产。

4月份，金岭煤矿按照《河南省煤炭企业兼并重组工作指导督察小组关于印发〈全省兼并重组小煤矿“回头看”活动方案〉的通知》（豫煤重组督[2012]1号）文件精神，以及郑州市、登封市“回头看”活动方案，该矿成立了“回头看”活动领导小组，严格对照“回头看”活动方案内容，对该矿安全管理、矿井防治水、一通三防、瓦斯防治、机电运输等各项工作进行了全面排查、整改。

在“回头看”活动期间，该矿认真组织学习陈雪枫副省长兼并重组会议讲话，请包矿干部讲解“回头看”活动的意义及作用，先后邀请省煤监局郑州分局呼延峰书记、李震寰教授、郑州市煤炭局王怀占副局长到矿就职工培训、手指口述、矿井防治水、瓦斯防治技术等进行专题讲座；选派技术人员参加登市煤炭局组织的采掘机械化培训班；对矿井技术骨干授课，分专业对各岗位人员进行全面技术培训，对全矿干部职工进行安全培训，并严格考核，期间共培训2300人次，培训总课时间达到220个，考试合格率达到100%；采用走出去方法，输送36名一线技术职工到平煤十三矿和永煤丰阳煤矿实地培训综合机械化采煤技术，现场跟班实践。组织全矿职工开展“手指口述”“岗位描述”大练兵和PK赛，结合岗位进行避灾知识学习，灾害辨识学习和救灾防灾学习和演练，使所有从业能够掌握岗位职责、熟练辨识灾害预兆、熟悉避灾路线、掌握自救互救知识，全面提升干部职工业务素质。

该矿以“回头看”为契机，继续打牢矿井安全基础，提升矿井安全装备水平，投资100余万元对矿井洗浴中心进行了高标准改造，为职工创造了一个温馨舒适的洗浴环境；投资360余万元完成了四、六平巷井底车场美化、亮化、标准化改造，井底车场大巷建成了安全文化长廊；完善平面视觉文化、亲情文化、行为文化、标语文化排版450多块，初步完成矿区形象文化建设；投资7000万元，购置一套综合机械化采煤设备和一套炮采悬移支架；对四平巷永久避难所装备进一步进行了完善；更新和增置了一批机电运输、钻孔施工、瓦斯抽采、监测监控、井下视频、压风自救等设备和器材；筹建职工培训实操基地等，通过对安全装备的提升，达到了增强矿井安全基础的目标。

在“回头看”活动期间，该矿对涉及安全、生产、经营等各方面的规定、制度进行了重新审查、修订、补充、完善，并重新进行了贯彻学习，提高了制度的执行力；在“回头看”自查阶段，该矿积极开展隐患排查，全矿井共排查各类安全隐患39条，其中采掘 8 条，机电运输8条，六大系统11条，教育培训1条，瓦斯防治5条，地测防治水6条。对查出的隐患，按照《郑州市人民政府关于建立全市煤矿安全隐患排查治理制度的通知》（郑政文[2012]33号）规定，严格落实“排查治理、建档分类、落实整改、全程跟踪、验收销号”制度，召开隐患分析落实会，逐条落实整改责任人、整改措施、整改时间、整改验收方法及验收人，进行“闭环管理”。达到建立矿井安全生产长效机制，实现矿井安全生产动态达标。

“继续将工作‘回头看’，一看有利于工作开展，二看有利于企业发展，三看有利于管理提升”，这是该矿经营矿长袁占军在金岭煤矿上半年工作总结会上对“回头看”工作所做的描述。