“干工作一定要做到‘丁是丁，卯是卯，’脚踏实地，虽然当前经济形势好了，但仍需要保持勤俭节约的优良作风，从节约一张纸，一颗镙丝钉做起，严格控制成本，量化材料考核…”这是4月21日晚，金岭煤矿一季度经济运行分析总结会上，矿长刘海旺所讲的一番话。

召开经济运行分析会这在金岭煤矿12年的发展中是首次，经济运行分析会的召开预示着金岭煤矿实现又一次管理的转型，把抓经营拉上了企业管理的顺风车，实现抓安全与抓经营同步，实现“两手抓”。

抓安全是煤矿经营的基础，抓效益是煤矿经营的目的。经过十多年的发展，加之煤炭形势的好转，金岭煤矿积累了一定的资金，没有了建矿初期的紧张局面，当然也就出现了“家大、业大、浪费点没啥”的思想，少不了日常工作中的“跑、冒、滴、漏”，“井下各类物资回收不齐”，还有借各种名目的铺张浪费等，做为从生产线走出来的矿长刘海旺，不仅用丰富的一线管理经验指导安全生产，同时还深感肩头的压力与重担，他时常说：前辈们创出一份家业，我们就要守好它。如何守好家业，那就是抓好经营管理，把抓企业经营与抓安全管理同步。为此，矿上出台《材料成本管理制度》，用制度规范材料成本管理，明确了企管办的业务职责，抓材料成本、抓经营考核。抓成本，从源头开始，供应科保证所购物品质优价廉，为此业务员跑市场、了解行情，从网上与供货商谈价格，保证直接进货；各生产区队、机修车间、业务科室都制订了详细的用料成本计划及考核办法，无论是井下的支柱、锚杆，道钉、车间的镙丝、科室的纸张都纳入量化考核范围，企管办不定时下车间检查材料领用情况，每月、每季度对材料节超单位按规定进行奖罚兑现，超目标的同时连带负责人月底考评，节超单位负责人要对着电视镜头分析原因，这一系列措施增加了各科室的材料成本意识，当然也“抠”出了一定的成效，一季度同比去年材料均耗降低6.03元每吨，一季度区队材料成本下降36532元。

一季度经济运行分析会上，企管办把安全、生产、开拓、机电、销售、平面科室各种指标包括成本、工效、电耗，材料耗、煤价、利润、招待费等一一列举进行了对比分析，机电线、生产线负责人对材料节超情况进行了分析总结，查找原因，为下一步材料成本管理提出了新思路。

“要加强成本管理，细化材料考核，坚持节约就是效益。开经济运行分析会的目的就是提高全员成本管理意识，完善管理措施，在抓好安全管理的同时，抓好经营。”这就是矿长刘海旺的企业经营观。                      

金岭煤矿唱响“节能降耗、降本增效”主旋律

编者按：爱社会大环境影响，当前煤炭市场下滑，煤价持续走低，为打赢科学发展、安全发展攻坚战，实现企业可持续发展，金岭煤矿提前规划，进行深挖细查，深入挖潜，开展“节能降耗、降本增效”活动，做到居安思危。

7月13日下午，金岭煤矿上半年经济运行工作会议召开，会议对整个上半年企业经济运行情况进行了综合分析，指出存在的问题及不足，明确了下一步将采取的措施，全矿将开展“节能降耗、降本增效”活动，深入挖潜，精细管理，实现企业持续发展。

受上半年停产影响，加上当前整个煤炭形势滑坡，今年以来，金岭煤矿遭受前所未有的运行危机，资金紧张，面对持续低落的煤炭市场形势，持续下降的煤价，矿长刘海旺看在眼里，急在心上，他是一矿之主，他要带领2000多名职工共度难关，他要让企业持续发展，而企业生存的第一要务还必须把握好安全，要实现安全，资金得保障，“再苦不能苦安全，再穷不能穷安全”，对安全不欠帐，在安全上“不差钱”，整体经济在萎缩，安全的腰包还在涨，没有办法，只能从其他方面入手，算好经济帐，打紧各项开支，抓好经营管理，勒紧裤腰带，管好水龙头。从材料成本管理开始，从修旧利废开始，从抓好煤质保证市场开始，年初，企业已经出台《金岭煤矿材料成本管理办法》，要求与去年同期相比材料成本下降15%，近期企业管理办公室又出台了《金岭煤矿修旧利废管理实施办法》，为降低成本，杜绝浪费，提高报废、积压、闲置物资的综合经济效益，成立企业修旧利废领导小组，明确职责分工、修旧利废的范围、程序，制订详细的考核及奖惩办法。金岭煤矿向全体干部职工发出倡议，倡导开展“节能降耗、降本增效”活动，广播电视跟踪报道修旧利废过程中的典型人物及典型事迹，在上半年经济运行工作会上明确提出开展“两保、两减一提高”活动，制订了实施方案及要求，全矿各个科室制订出本单位“降本增效”规划，督查办不定时对各单位材料物资使用情况进行督查落实，纸张管理、办公用品、招待费、低值易耗品等，如今都纳入成本考核内容。

目前全矿上下已行动，办公室统计各线科室邮箱，计划以更多的电子文档来替代纸质文档，机修房自制加工除碴机、将旧锅炉房门重新改造成新门，生产线加强物资回收力度，通风科降低风量损耗，堵塞用风漏洞…全矿职工正为“节能降耗、降本增效”出主意，想办法。

“一滴水、一张纸、一度电对整个企业来说都是杯水车薪，但员工能考虑到如何去节约这张纸、这度电、这滴水非常重要，能够产生这样的意识非常可贵，我们需要的就是这种忧患意识，与企业同呼吸共命运的这种大局观念，我们相信2000多位职工的力量”，一位负责人看了员工的“活动”建议后如是说。