降本增效  节能降耗 我们在行动

今年以来，金岭煤业紧紧围绕2022年生产经营目标和整体工作思路，以精细化管理为基础，以“抓清理、严整顿”活动为载体和抓手，以“节支降耗、挖潜增效”为出发点和落脚点，在安全生产各个环节大力实施“降成本、增效益”活动，并采取了一系列降成本措施。

1、在物资采购方面，按照轻重缓急的原则，严格执行采购计划。

2、在用电管理方面，加大溜子、皮带、电机等设备的巡查力度，避免设备空负荷运转；同时，进一步加强设备维修、维护保养，降低返修率，提高了设备使用效率。

3、在修旧利废方面，通过建立激励约束机制，调动了职工修旧利废的积极性，把废旧物资有效利用起来，在全矿营造了处处讲节约，人人懂降耗的良好氛围。

4、在物资管控方面，安排专人每天对各自负责区域物资进行盘点，对物资管控不到位、损坏或丢失的严格进行问责，有效确保了井上下物资材料账物相符。

5、在人工成本管控方面，根据现场作业地点实际，合理布置人员，避免出现人浮于事和背工窝工现象，有效提高了生产工效。

6、在费用管控方面，尽可能打压一切非生产性开支。

总之，我们在日常管理过程中，不断挖掘内部潜力，真正做到管理无死角，继续发扬勤俭节约的优良传统，坚持勤俭持矿，不断提升管理水平，向管理要效益。