“鲜招”管理出实效

今年是金岭煤业“三矿合一”的攻坚之年，需要完成环境评价、竣工验收、联合试运转和安全生产许证办理等重大事项，也是决胜千里的关键之年，在这爬坡过坎的关键时期，安全管理不能出现一点闪失，否则近几年的汗水将付之东流。

矿长雷俊强深知肩负责任重大，对管理千思百虑，处处出“鲜招”、下狠刀，敢为经营管理上弦搭箭，更为安全生产磨刀亮剑，。

他说，工作结果怎么样，首先要看组织。金岭煤业每旬逢“2”号早上要召开津贴干部早调度会，会前点名时总有人不能按时参加，雷矿长来招了——以后开会或活动，重点处罚缺席者的领导。他的意思很明白，谁的队伍要谁来管理，只有管住自己的人才能管住自己的事，这样才能凝聚力量，这个团队就形成了一盘棋，不出所料，很快就扭转了会议书迟到和缺席现象。会议期间，个别同志出现打瞌睡现象，雷矿长来招了——以打瞌睡者为中心前扒后蹬连左右，他说，我们金岭人不论干啥都是一家人，不能事不关已、高高挂起，要互相帮助、互相提携、互相补台，从小事上就要养成一种团队合力，特别在是现场管理方面，对不合拍的行为和作法要及时给予提醒和制止，放任自流有朝一日就会发展到祸害人的地步。近期，机电设备管理老出问题，雷矿长又来招了——提出抓制度、促培训、重落实，并进行了具体分工，层层传递，全面提升机电管理水平。

今年金岭煤业要创建一级标准化矿井，他提出从人员素质提升入手，每月进行一次考核，考核人员从科员到副矿长，并且张榜公布考核成绩，激发大家自觉学习的积极性。5月份进行了中层干部竞聘上岗，有8位年富力强的副科级干部脱颖而出，使金岭煤业干部队伍年轻化、知识化再向前迈进了一大步。7月中旬，评审了上半年小改小革项目，同时组织了4工种技术比武活动，并分别给予获得一、二、三等奖的同志现金奖励1000元、800元和500元，奖励力度有史最大，职工士气高涨，企业活力倍增。这正是：良方妙策抓管理，金岭腾飞创佳绩。幸福企业共创建，智能矿山耀中原。

雷矿长管理语录：严管就是厚爱。制度落实越严，工作越标准，管理就越轻松。屁股决定脑袋，脑袋决定口袋。职务就是职责、担当和责任，工作成绩就是待遇。管安全就是死当做活虎打。不换思想就换人。多思考才能创新，勤检讨才能进步。思想不转变就是最大的隐患。靠学习立足，尊严工作，体面生活。煤矿工作中心在井下，重点在现场。工作干与不干不一样，干好干坏不一样。好干部就是包公、愚公和主人翁。工作要做到一分部署九分落实。（郑新太）