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金岭煤业召开2022上半年经营分析会

扬帆破浪正当时
砥砺前行再出发
2022年7月16日，金岭煤业上半年经营分析会在金岭煤业培训楼四楼会议室召开，班组长以上干部及科室人员200多人参加了会议。企管办首先对上半年经营情况进行了通报分析，各线副矿长在全面总结本线上半年存在的问题及要采取的措施的同时，对下半年重点工作进行了安排。

矿长雷俊强要求大家在下半年工作中抓好四个重点：一是理清职责；二是克难攻坚；三是团结一致；四是精心管理。同时对上半年技术比武、“小改小革”表现突出的人员进行了表彰奖励。

豫金能源总经理高同栓做了总结讲话。他就“上半年工作怎么看”“下半年工作怎么干”强调两点意见。对上半年工作成绩概括为两个“好”：一是经营发展态势较好；二是重点工作完成情况较好。对上半年存在的问题概括为三个“不够”：一是安全生产秩序不够稳定；二是设备运行质量不够可靠；三是干事创业激情不够高涨。

针对下半年工作他以两个“着重”、两个“确保”做了概括。
两个着重：着重抓好六项工作，一是计划管理工作；二是流程管理工作；三是组织管理工作；四是对标管理工作；五是考核管理工作；六是文化管理工作。着重解决好七个问题，一是解决岩巷智能化掘进问题；二是解决安全生产标准化体系一级达标问题；三是解决上下副巷替棚问题；四是解决机电设备维修保养规范化问题；五是解决一7保护层开采机械化问题；六是解决主斜井皮带运输能力问题；七是解决干部思想问题。
两个确保：确保完成全年目标任务，确保全矿和谐稳定。同时要求大家要围绕“两个着重、两个确保”在六个方面聚焦发力：一是筑牢高质量发展安全根基；二是推进高质量发展任务落实；三是凝聚高质量发展创新动力；四是挖掘高质量发展成本潜力；五是激发高质量发展人才活力；六是巩固高质量发展思想阵地。
最后，高总鼓励大家要进一步增强政治敏锐性、增强抓落实的自觉性、增强抓工作的主动性，以这次会议为契机，振奋精神，抢抓机遇，真抓实干，确保完成全年各项目标任务，真正实现120万吨/年矿井高质量发展贡献自己的力量。