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| 强基固本保安全 |
强基固本保安全 （高同栓） 安全责任重于泰山， 安全是最大的幸福，安全是最大的保障，安全是最大的效益，安全生产，人人有责，警钟长鸣，防微杜渐。 加强安全管理，重心下移，关口前移，强化责任，细化措施，以制度建设为主线，建立凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人管理的科学合理、严密高效责任体系，保障安全生产。 责任落实上，做到四明确，即肩负责任明确，职责范围明确，责任后果明确，责任连挂明确，形成自身责任体系，严格按照事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、责任人和群众未受教育不放过、整改措施未落实不放过,“四不放过”原则，做到分析、教育、处理三同步，安全责任对上一级连挂，形成责任连挂“联结网”。 工作中，突出菜单化管理， 把工作责任、工作任务具体化、图表化、数据化，看得见，摸得着，干一项落实一项，循序渐进，落实到位。 安全检查，要以高度的责任心来对待工作，坚决消除一切安全隐患，坚决做到不安全不生产，一是由矿领导牵头，从各部门抽调相关人员，组成安全检查小组，定期对全矿生产生活区域，进行全面细致的安全大检查；二是由安全科牵头，组织安检人员和技术人员对矿井进行专项督查，对查出的问题，限期整改落实；三是对急、难、险、重的工作任务和疑难问题，组织专家、技术人员进行会诊，提出解决方案，逐项逐条解决，确保安全生产万无一失；四是对机械设备的完好率、仪表仪器的精确度、职工操作设备的熟练度进行检查评估；五是组织安全小分队对隐蔽性强的安全隐患精查细找，对习惯性违章坚决制止纠正，对职工思想进行动态管理。量化细化工作流程，以程序化管理保障安全生产。 加强现场管理，大力推行管理要有一套制度、办事要有一套程序、工作要有一套标准、考核要有一套机制,“四个一”工作法， 精细管理，动态达标，形成系统化、程序化的管理模式，实现安全生产标准化由管结果向管过程转变、静态达标向动态达标转变、点线达标 向全面达标转变。 现场管理要做到，把新技术、新装备、新工艺与工作现场的实际情况相结合，把先进劳模、技术标兵、创新能手等榜样力量与作业现场的职工相结合，把系统化管理、程序化管理与素质提高、行为养成、标准确立相结合，细化量化，简洁明了。 程序化管理在实际工作中，具体运作模式是：决策部署——跟踪落实——检查考核——整改完善——动态达标 ——完美结果。 加强人才管理，大力实施人才兴矿、科技强矿战略，创建安全型、知识型、创新型职工队伍，不断加大技术攻关力度，推广使用新技术、新工艺、新材料、新装备，全面提高矿井科技含量，实现万兆网、薄煤层机械化和自动化、智能化管理水平的不断提高。 实际工作中，一方面，全面系统地建设和完善“监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络、紧急避险”六大系统，对避险设施管理机构及相关管理制度进行健全和完善，从源头上消除安全隐患，从根本上提高矿井的安全保障能力；另一方面，认真编制和组织“生产安全事故应急预案”“年度灾害预防和处理计划”等应急演练制度和实施，确保矿山应急救援、防灾抗灾能力达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求。在广大职工中定期深入开展以小创意、小改造、小革新、小设计、小建议为内容的“五小”成果评比科技创新活动和技术比武活动，这些活动不仅能充分调动了职工立足岗位创新增效的积极性和主动性，而且能有力地推动矿井的技术进步，促进矿井安全生产。 工程技术人员要有针对性地开展科研攻关，解决严重制约矿井发展的技术难题，切实做到五到位：一是深入工作现场，进行技术指导，对每天的工程质量监督检查到位；二是对作业环境中人、机、环、管进行安全确认，做到安全保障到位；三是对大型设备、装备的完好率进行定期保养维护到位；四是对各种仪表仪器、信号传输系统的灵敏度检测校验到位；五是对矿井机械化、自动化、智能化操作使用到位。 随着矿井规模的扩大，整个矿井点多、线长、面广，要不断提高工程技术人员的工资待遇，收入分配向奋战在生产一线的职工倾斜，向立功受奖的职工倾斜，向做出突出贡献的职工倾斜，向有事业心、责任心、上进心的职工倾斜。 最大的心愿就是：祝福每一位矿工兄弟，高高兴兴上班来，平平安安回家去。 |
