众所周知，在未推行5S管理之前，办公区域每个岗位都会出现各种各样的不整洁现象，如办公桌上文件乱堆乱放、抽屉里塞得乱七八糟、档案柜里的文件杂乱无章等等，许多物品乱摆乱放，等到我们要用的时候，可能要花费大量时间去寻找，有些甚至什么时候丢失了都不知道，这些现象给我们的工作带来很大被动，严重影响了办公效率，但是自从我矿推行改善、科室通过铜牌认证后，上述的这些不良现象不复存在，我们的工作现场焕然一新，办公效率大幅提高。

目前我矿实现了三矿合一，在东西区合并办公以来，由于人员和设施的调整，造成科室内部5S管理工作有所滑坡，工作现场出现反弹现象，因此，对5S工作常抓不懈非常有必要，主要体现在以下几点：

1、对于管理人员来说，5S管理是基本能力。现场的管理，说白了不外乎是人、机、料、法、环的管理，做好5S,能够让现场井然有序，把异常率降到最低，这样员工才会心情舒畅。因此，5S是管理的基础。5S管理的好坏是衡量企业管理能力高低的重要指标，5S做不好的干部和员工，其它工作也做不好，有效的推行5S管理，管理者和员工就会发现，如此简单的5S管理竟然有这么大的效果，在此过程中，管理者的现场管理能力将会有很大提高。

2、对于员工来说，5S是每天必须的工作，这个必要的工作如果没有做好，工作岗位就会混乱，工具找不到，设备经常坏，物料常出问题，生产不顺畅，在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效率。所以5S 工作必须得每天做，而不是忙时忘记、闲时做做，更不是额外的多此一举。

3、对于企业来说，5S是一种态度，企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备核心的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低。所以5S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明态度，这种态度是不怕困难，把想到的做好，把做到的做好。

4、对于行业来说，5S是竞争力，把它融入到日常管理中去，使其形成一种企业文化，可以大大提高企业的竞争力。如果企业不能够深入了解5S管理对企业、对员工的意义，那么结果就会成为：把推行5S管理变成走过场，搞形式，使企业内部人员上有政策下有对策，导致5S 活动变成搞大扫除一样，走入形式主义的误区。

企业想提高工作绩效和管理水平，就应该寻求一种能在很大程度上影响质量文化、管理体系和个人能力的管理模式。5S管理正是这种管理模式，它是质量文化，人员现场管理能提升的基础；是投资最少，原理最简单的管理活动和模式。因此，5S工作不但要搞，而且一定要搞好。