落实总经理报告精神  推动幸福企业建设

目前，磴槽集团三届一次职工代表大会召开已经过去一个月了，公司机关、企业、学校正在以这次会议为契机，以董事长倡导的幸福企业建设理念为指导，深入落实总经理工作报告精神，理思路，明方向，鼓干劲，排工期，抓落实。煤炭企业复工后，继续以“保安全、抓质量、促效益、求生存”活动为抓手，积极创造作业条件，生产效益稳步提高。非煤企业以“巩固促销年”为主题，研判市场，改革创新，精益管理，加压提速，势头强劲。

学习总经理工作报告，信心坚定，动力十足。在集团三届一次职工代表大会上，总经理袁占军简要圈点了2019年及2020年上半年工作，尽管受市场外部形势困扰、疫情影响等，但公司班子调整思路，全局谋划，协调指挥，确保了发展大局稳定，幸福企业建设持续推进。尤其是总经理袁占军站高谋远，统筹兼顾，对2020年下半年工作干什么、怎么干提出了工作思路，明确了发展方向。可以说，总经理工作报告是一个举旗定向，引领发展，兴业强企的刚领性报告。

以建设幸福企业为企业发展目标，再次明确公司发展初心和使命，就是为职工谋幸福，为企业谋发展，为社会做贡献。“民之所望，政之所向。”事实证明，只有把职工利益放在第一位，才能凝心聚力，创造无限的价值，这也恰恰是这次会议的精神实质和核心要义，但“幸福都是奋斗出来”，习总书记曾多次告诫人们：“空谈误国，实干兴邦”。面对公司2020年下一步工作，客观上存在时间紧、任务重等多种因素，要实现既定任务，我们只有在主观上做“功课”，以壮士断腕的决心，抓铁有痕、踏石留印的狠劲，向目标发起强势冲锋！为了强力推动工作，袁总经理针对集团煤炭、非煤企业现有条件、情况分别提出六项经营管理措施，条条具体，项项有效。措施是管理的手段和方法，是攻克堡垒的“爆破筒”，是收获成功的“金钥匙”。我们要认真对六项措施加以学习和延伸，因时因地因事因人制宜，梳理出更为科学、更为详尽的思路和方法。比如，近日，金岭煤矿围绕总经理工作报告提出的“强化素能建设，提升团队工作效能”这项管理措施，在干部职工“主动作为，勇于担当”方面大做文章，树立先进典型，彰显榜样力量，最终产生了“群体效应”。而在“强化生产组织，提升稳定高效水平”措施方面，遵循“凡事预则立，不预则废”的事物定则，提出“宁在‘防’字上做文章，不在‘抢’字上下功夫”的工作观点，例如，机电管理要树立超前预防意识，切实抓好设备检修工作，以综采和主运输设备的预防性检修为重点，为安全生产提供可靠保障。

以建设幸福企业为企业发展目的，实现职工快乐工作，快乐生活，必须统一思想，让“奋斗幸福观”成为全体干部职工的共识。创建幸福企业本身就是一项建设工程。凡为工程就需要为之奋斗，奋斗本身就是一种幸福，只有奋斗者才能体会到成功的欢乐。正如袁总经理所讲：“志不求易者成，事不避难者进”，磴槽集团40多年的发展历史再一次证明“没有等来的辉煌，只有拼来的精彩”。任务明确，时间有限，面对新形势、新任务、新问题，除了实干，别无他途。我们只有坚定信念，直面挑战，勇于担当，积极作为，用勤劳的双手谱写磴槽集团高质量发展新篇章，全面实现幸福企业建设伟大目标。（王庆林）