刘炎炉---履职尽责好干部

近日，在豫金能源召开的“上半年经营管理工作总结”大会上，一名代表在台上发言，话语铿锵有力，时而赢得阵阵掌声。他就是金岭矿采煤一区区长刘炎炉。

在上半年安全生产工作中，他带领一区干部职工，强化责任担当，落实班组隐患排查制度，完善区域风险控制体系，推行双项目标考核机制，实现安全生产无事故。产煤、工效分别超计划16％、6%，吨煤成本比计划节约9%。并在公司推行承包考核改革中取得较好的成绩。面对我们的采访，他不愿炫耀个人的成绩。朴实的话语却透露出他的担当与实干精神。在井下干了多年的他首先认为，安全生产标准化是一切工作的基础。今年开工后带领区队职工，严格按标准操作，实行工程分段管理，克服采煤工作面地质变化、悬移支架老化等问题，在矿井采煤标准化亮点工程创建中被树立为先进典型。其次，抓工资分配。针对掘工扒格积极性不高，认为干多干少一个样的思想，借公司推行承包考核的契机，量化掘工扒格承包计资，由掘工以前的被动扒格变为主动扒格，扒格上去了，单产工效自然提高了，成本跟着就下降了。其三，服从大局，分流人员，保证煤质。进入五月中旬，一区采煤面地质发生变化，为调节产量，保证煤质，生产科要求一区降低工作面推进速度，由一至两名干部带领一部分工人分流到综采面协助生产，来保证矿井产量和煤炭质量。他二话没说，积极配合，挑选精兵强将，交上了一张满分答卷。选择承包考核突破点，控制材料成本是他走活的另一步棋。今年在生产技术部门的大力支持下，在一区采煤工作面上巷自制加工上端头支架。不但取消了替棚支护滞后的作业方式，而且极大地降低了坑木消耗，成为承包考核改革中的一个亮点。（王庆林）