迎春再出发

在2019年新春伊始，豫金能源总经理刘海旺以《传承磴槽精神，发扬金岭志气，矢志艰苦奋斗，勇于开拓创新，为建设可持续发展的幸福企业而努力奋斗》为题目，对2018年工作作了客观科学总结，并对2019年发展形势工作目标进行综合研判，顶层设计。回望一路走来的充实与坚信，畅想幸福企业美好生活的宏伟梦想。

回望2018年，全体干部职工发扬“务实创新、争创一流”的企业精神，攻难克艰，砥砺奋进,保持了企业持续稳定，稳中向好的发展局面。

 工作报告对全年工作总结客观真实，公开透明地向职工“摊家底”，使大家心中清晰了一种“企业账本”慨念，更好地建言献策。报告对成绩不夸大，对问题不回避，共挑出八条“毛病”，并拿出对症下药的良方，更让大家看到一个企业发展的决心和希望。

大事小事总关情。学习工作报告，字里行间一串鲜活的数字跳入眼帘，一股暖流涌上心头。尽管这一年企业遇到开采条件异常、煤质管控困难、成本压力加大等诸多不利因素及困难，但始终坚持以人为本发展理念，在顺利完成“政企联建”工程外，着力为职工办理了11件实事、好事，小至职工赶班、吃住，大到工资福利、子女上学、退休养老等不同方面，不断提高职工的获得感、幸福感，这也是验证我们创建幸福企业行动的最好例子。当职工听到2018年福利金按个人所在岗位标准多发一个月工资及2019年职工免费就餐时，会场响起了热烈的掌声。事实上，职工的分量越来越重，也是今年工作的一个显著特征。

学习报告，我们要认清当前形势，进一步理清工作思路，明确肩负的责任及任务。报告已经明确指出2019年指导思想、目标任务、行动措施。尤其是把2019年定为“承包考核年”，是当下企业发展的迫切需要，是解决管理薄弱环节的重要手段之一，因此，我们要以“强化内部管理，完善分配机制，深化内部承包，严格考核奖惩”为切入点，对“指标、任务、费用”层层承包分解，积极开展工作，确保2019年目标任务的全面完成。