豫金能源承包考核唱响经营管理新乐章

3月8日，也许你正沉浸节日的快乐之中，然而在金岭矿的第三会议室里却偎坐着十多号人，气氛热烈，大家正在讨论2019年层层承包考核方案。豫金能源公司的总经理刘海旺、常务副总经理百世奇和金岭、金星两矿企管办主任、财务科科长等领导干部聚集一起，为做好2019年承包考核经营管理方案而促膝长谈，建言献策。

层层承包考核是豫金能源总经理工作报告提出的十项重点工作之一，是总经理在经营管理方面提出的又一项改革新举措，是决胜2019年的关键之举，大家务必遵照执行。我们知道，新中国在改革开放的40年来，国内生产总值由3679亿元增长到2017年的82.7万亿元，年均实际增长9.5%，远高于同期世界经济2.9%左右的年均增速。这充分证明，改革是发展的动力、是进步强大的源泉、是开发生产力的秘密武器。

“响鼓还需重锤敲”。2019年，总经理高瞻远瞩，审时度势，提出层层承包考核新思维——实行产量任务、掘进进尺、材料消耗、工资总额、办公费用等全面推行承包管理模式，作为金岭煤矿的一员，我们有义务、有权利、有责任担当起企业发展的重任，以“厂兴我荣、厂衰有耻”的使命担当，以总经理的管理新思维为引领，脚踏实地，履职尽责，把2019年目标任务扛在肩上，以修旧利废、小改小革、提质增效为手段，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，把管理当作一门学问、一门科学，形成物资管控人人参与、成本节约人人有份主人翁氛围，使每个科室、区队、班组在成本管控方面扛“红旗”，使2019年的承包考核走出一片新天地，创出新辉煌！