细节管理抓生产   过程控制提标准

安全生产关系到煤矿工人的健康和生命，也关系到煤矿企业自身的兴衰存亡。为确保安全生产煤矿企业必须从源头抓起、从基础抓起、从细节抓起、全面强化生产过程管理，只要生产过程得到有效控制，管理措施落实到位，就一定能保证工程质量搞好安全生产。

金岭煤矿做为磴槽集团的中心企业，在创新发展过程中始终把安全生产放在第一位，全面实施过程控制重视每个环节;一个头面一措施，对新开工地点，编写《作业规程》各科室进行现场论证评估，提出注意事项经矿长总工签字下发，在生产过程中相关科室监督管理，由现场班组长、安全员把关照规程施工，抓好每个细节，并保证措施要不折不扣的执行与落实下去，从而达到安全生产的最终目的。

金岭煤矿从2016年元月份提出学习安全月活动主题“强化安全发展观念，提升全民安全素质"。到我矿4月5号区科长以上干部会议提出的“查漏补缺抓规范，新常态下保安全”。到我矿4月8日开始学习登封市煤炭管理局的“四学两树"活动，括起了学习风、活动风。面对时下煤炭市场经济型势，若不懂与时俱过，不断学习不断提高，势必自身淘态。所以金岭煤矿特别注重员工的培训教育工作。在强化全员培训上，以科室为代表班组为单位，学习各岗位的工作职责、熟练掌握操作方法，从而提高员工的职业道德水准和素质，养成自觉遵章守纪的良好习惯，真正做到在岗一分钟安全六十秒。金岭煤矿的职工有一句话叫“只要上好了班就挣到了钱，严是严了些，累是累了点，但保证了我的生活和安全”。

没有规矩不成方圆，细节管理也必须要有完善的制度来约束。金岭煤矿针对各个层面的管理人员制定的制度更严，使管理人员真正把好质量关，对他们加大奖罚力度。让他们深入现场关注过程，严抓细管尽其职责，发现问题解决问题，不推委不撤皮，营造出了良好的生产氛围，从而达到细节管理过程控制。在金岭正是如此每项工作实现闭环管理，有人管、有人抓、有人干、人人肩上有压力有责任，把工程质量放到最重要的一环，权力下放到各科室各单位，责任化分到各个班组和每一个人身上，加强自我监督捡查，才做出了二水平中央变电所泵房、翻罐笼矸石仓，二水平东西大巷等等一系列精品工程。

集团公司每月一次联合捡查，每星期二的例行捡查，到我矿每旬9号的安全大捡查和每天的轮流查班，还有上级的一些不定期捡查，把我们金岭煤矿从平地到井下实现了网格化、全覆盖不留死角的大排查。对查出问题当天通报，指定日期责任到人及时整改，对一般性问题和重大问题分别予以处罚，重复隐患则加倍处罚并在生产会上通告批评，从而推动了我矿全面工作有序进行，鼓励各级管理人员献计献策积极工作的责任心和积极性，达到李炎坤矿长提出的“平面树形象，井下出质量”之目的。本月为实现进一步推动井下质量标准化工作，金岭、金星矿将在18.19号这两天组织安全、机电、通风相关十一个专业不少于15人的队伍对调互查，进行相互学习，取长补短，评比高下，我们积极在行动，结果怎样，请拭目以侍。（吕海峰）