总结经验创新管理

金岭召开第三季度经营管理总结会

10月16日下午，金岭煤矿召开第三季度经营管理总结会。平面管理干部、材料管理员、安全生产班组长以上人员参加会议，各副矿长作本单位工作总结安排，矿长李炎坤提出工作要求，会议由吴海年副总主持。

企管办对第三季度经营情况作分析汇报，整体生产经营指标运行良好。围绕矿井生产接替，井下主要完成一7中巷车场、副井异型轨运人系统改造等8处施工设计、6处巷道贯通；对5部皮带机实现集中控制，完成一7工作面信号升级改造等。平面工作主要完成了清洁生产项目中期评估验收、地面空压机热水利用改造工程，巩固发展了绿色矿山荣誉成果。

会上，生产、开拓、机电线代表分别表态发言。各副矿长分别就本单位第三季度工作作了具体总结，对第四季度工作作了详细安排。

    最后,李炎坤矿长总结了第三季度工作并提出下一步工作要求。一是要把安全管理及质量标准化工作作为“两个重点”来抓,重宣传,抓典型,盯关键,保安全,实现年前安全生产形势持续稳定。二是做好生产组织。对于作业计划、队伍建设等要科学安排，严格管理。三是继续推进工资承包试点工作，尽管第三季度生产工资承包工作因受到井下地质条件变化影响，没有上季度职工受益范围大，但仍受到大家的拥护，因此，要从细化管理入手，抓好劳动分配，解决好影响工作的症结，特别是提高技术工种的待遇，最大程度激发工人劳动积极性。四是善于总结分析，延伸思维，创新管理。各单位要对全年工作作回顾，收好尾，也要为明年工作开好局打下良好的基础。【王庆林（文）、陈楠楠（图）】