理清思路抓重点  科学谋划促发展

——豫金能源总经理刘海旺扎根企业工作调研纪实

7月份以来，豫金能源总经理刘海旺先后多次到金星、金岭两矿进行调研，并针对当前安全生产形势，就经营管理提出了一系列措施和办法。

针对豫金能源公司运行，提出要突出“公司---矿井”层级管理，理顺公司运营体制。重点从以下几方面抓起：在目标管理方面，推行计划管理，开展绩效考核，抓好费用支出控制管理；在销售管理方面，实行“四统一”（即统一管理合同、统一管理计划、统一销售价格、统一对外结算）；确保产销平衡和现金周转顺畅；加强煤质管理，提质增效；价格市场化，实现利润最大化。在物资管理方面，实行人、财、物“三集中”管理；各矿生产建设常用物资实行“三统一”（即统一采购、统一储备、统一配送）；物资供应管理实行采购、质检、核价“三分离”。在财务管理方面，公司、各单位财务收支独立核算，统一管理；各矿财务支出在公司授权下签字列支；各项费用必须实行计划性支出。在公共事务及工农关系管理方面，实行公司领导下由各矿配合运作的管理机制。在人力资源管理方面，各单位编制人数由公司审核批准；副总以上干部任职由各矿推荐，经公司批复任命；岗位工资标准由矿拿出方案，公司批复后执行。公司各部室也要认真履行职责，搞好督查督办。

金岭矿作为管理成熟企业，是豫金能源公司母体企业，要牢固树立金岭大旗，以点带面，发挥好金岭矿的“桥头堡”作用，为公司发展创造良好环境。

针对金星矿井恢复问题，刘总进一步指出，要理清思路，按照先平地、后井下；先系统、后工程原则进行逐步恢复，人员按恢复计划，依时间节点逐步进入，严控资金计划。具体思路是：发扬磴槽精神，推广金岭模式，实现金星梦想，力争用3—5年时间打造一个新金岭。工作目标是：2016年为复工复产打基础，做好准备；2017年创建二级质量标准化矿井并实现自负盈亏；2018年企业有盈利并达到“四量”平衡。工作要求是：开好头，起好步，高标准，严要求，建好班子，带好队伍，确保安全，稳步有序推进。

调研中多次强调，1、公司各部室要充分发挥职能作用，完善各项制度，推动公司管理运作顺畅，实现由“点”到“面”、由“结果”到“过程”、由“基层”到“高层”的思维突破，使公司管理得到升级，切实发挥决策层管理作用。
    2、推行计划管理，抓好企业计划管理中的“三驾马车”，即综合计划、综合统计和经营活动分析，有效实现对企业经营活动“事前、事中、事后”全过程管理控制。　　　　

3、金星矿要抓好复工复产组织工作，按照计划要求，尽快达到复工复产条件，确保复产验收一次性顺利通过。

4、金岭矿要加快推进“163”工程深化建设项目的完成。重点抓好煤巷锚杆支护、薄煤层机械化开采、运输系统自动控制等技术的探索和应用工作。(王亚伦、 郑新太)