安全管理工作 提出新常态下的新要求

8月1日，郑州豫金能源有限公司总经理刘海旺在金岭进行工作调研。面对新常态，针对金岭煤业现实状况在指出问题同时又提出了工作新要求——“武装思想、压实责任、计划管理、过程控制”。刘总重点讲了三方面内容：

一是领导干部带头作用发挥得不好。表现在五个方面：1、个别领导政治觉悟不高，说话随意性强，缺乏整体思考，该讲讲，不该讲也讲，在职工中产生了负面影响。2、工作格局、能力欠缺，工作无手段、无亮点，不能得到同志们的认可。3、传播正能量不够，不会做正面引导。4、凡事不能以身作则，要求下级做到的，自己做不到。5、查班、值班存在应付了事现象。6、工作力度小，存在管理不到位现象，工作细节不够。如矿区环境管理方面，存在有死角。像停车场、木料场等处杂草多，没有引起重视；企管办对成本计划指标控制力度小。

二是要理清思路、抓住重点，抓好矿井长久性重点工作。

1、要重视地质工作。地质工作是矿井的眼睛，必须对井下地区变化了如指掌。技术顾问组，要做好工程师队伍管理工作，建立技术例会制度，彼此提出管理意见，切实发挥技术顾问专家的作用。各专业线领导要注重利用好顾问组成员的技术专长，照顾好他们的生活，发挥他们的专家作用。2、要继续加强瓦斯治理。我们要不断探索矿井瓦斯储量情况，结合以往治理瓦斯成功经验，根据上级领导检查时提出的建议，拿出切实可行的治理方案。3、煤质要提高，产量要稳定。目前销售形势尽管有所好转，但必须加强煤质管理，保证煤炭发热量在5000大卡以上，产量不能忽高忽低，要稳步提高，保证完成月初下达的各项计划任务。4、安全工作仍然是重中之重。大家要始终明白安全是最大的效益。

三是要武装思想，搞好企业文化传承；压实责任，抓好各项工作落实。我们要传承好已有企业文化，特别是磴槽集团干部队伍那种团结、拼搏、实干精神。磴槽从1973年建矿至今，40多年的发展历史靠的就是老前辈们留下的实干精神，可以说他们的思想又红又专，敬业精神强，工作执着负责，要作为企业一种正能量文化有效的传承下来。要传承这种精神文化，首先解决思想意识问题，思想意识很重要，思想意识影响行动，行动产生效果；上级部门对我们的评价，就是通过每一项工作的好坏程度给出的。其次是工作，我很同意李炎坤矿长提出的“环节管理，过程管控”，凡事就是要做到有布置、有跟踪、有落实。实现事前、事中、事后贯穿全过程的有效控制，才会达到预期目的，才会有好结果，否则工作落实就成了一句空话。另外，要善于总结分析，如每次矿上组织大型活动以后要及时总结经验，提出改进办法。

最后，刘总对新提拔的一批年轻副总工程师和干部寄予厚望。要求他们要善于学习，肯于钻研，敢于担当，要有技术成果，每年最低要拿出一篇有价值性的科研论文，提高我们的软实力。同时要求矿管委成员要脚踏实地，严于律己，年终交上一份满意的述职报告。（刘晓静）