郑州豫金能源有限公司“七力”齐发

助推企业运营迈向新层次

郑州豫金能源有限公司“七力”助推企业运营迈向新层次。7月对公司机构设置，部室职责，运行模式进行进一步明确。8月份正式实施。实行“公司---矿井”层级管理，公司运营体制：

一是在目标管理方面：推行计划管理，开展绩效考核，抓好停产停工矿井费用支出控制管理。

二是在销售管理方面：1、实行“四统一”，统一管理合同、统一管理计划、统一销售价格、统一对外结算。2、保证产销平衡。3、加强煤质管理，提质增效。4、价格市场化，实现利润最大化。

三是在物资管理方面：实行人、财、物“三集中”管理；各矿生产建设常用物资实行“三统一”，统一采购、统一储备、统一配送；物资供应内部管理实行采购、质检、核价“三分离”。每个环节既相互统一，又互相监督制约；各矿配备一名物资供应协调员。

四是财务管理：1、公司、各矿财务支出单一核算，统一管理。2、各矿财务支出权利范围在公司总经理授权下签字支出。3、各项开支支出必须实行计划性支出，没计划不得支出，特别情况下需总经理批准。

五是在公共事务及工农关系管理方面：实行公司领导下由各矿配合的管理机制。

六是在人力资源管理方面：1、编制人数由公司批准。2、实行副总以上干部由各矿推荐，经公司批复任命的管理机制。3、岗位工资标准由矿拿出管理方案，公司批复。

七是明确公司各部门职责，建立总经理办公会制度，履行公司部室职责，搞好督查督办。（刘晓静）